[연구의 필요성 및 목적]

1) 지식경제부는 현행 SW사업대가 기준이 오히려 악용되고 있다는 판단에 따라 2012년 2월부터 해당 기준을 철폐할 방침이며, 일정규모 이하의 정보화사업에 대한 대기업 참여제한 제도도 점차 강화되는 추세에 있어 프로젝트 관리에 대한 주관기관의 역할이 점차 강조되고 있는 실정임.

2) 이에 따라 행정안전부는 공공정보화 사업에 대한 프로젝트관리조직(PMO; Project Management Office: 정보시스템의 기획ㆍ구축 등 사업관리 전문조직) 의무화 제도를 조만간 시행할 예정으로 있어, 각급 행정기관은 정보화사업의 효율적 관리를 위한 방안 마련이 시급한 실정임.

3) 인천시는 가격책정과 발주, 프로젝트 감리에 이르기까지 전문적인 프로젝트 관리방안을 마련하고, 군구 및 산하기관에 가이드라인을 제시할 필요가 있음.

4) 본 과제에서는 인천광역시의 PMO 제도 도입방안에 대한 전반적인 사항을 검토하여, 정보화사업에 대한 효율적 관리를 통해 투자 효율성을 극대화하는데 기여하고자 함.

제2장 PMO의 개념

제1절 PMO 개요

제2절 PMO 기능 및 유형

제3절 PMO 성공요인과 필요성

제4절 PMO 도입사례

제3장 인천시 PMO 도입여건

제1절 인천시 현황분석

제2절 설문조사

제4장 인천시 PMO 도입방안 및 절차

제1절 PMO 도입 유형 및 절차

제2절 PMO 기능 및 역할

제3절 PMO 조직구성

제4절 PMO와 프로젝트에 대한 성과평가 및 환류체계 구축

제5절 단계별 PMO 도입방안

제5장 결론 및 정책제언

제1절 정책제언

제2절 결론